薪酬激励福利安排管理模式员工安排
公司有着富有竞争力的人力资源政策,视人才为最大财富,积极创造一个适合员工成长、发挥的环境,提供一个公平、公开、公正的竞争平台,让每一个精锐员工在工作中享受成功的喜悦。
公司有着富有竞争力的人力资源政策,视人才为最大财富,积极创造一个适合员工成长、发挥的环境,提供一个公平、公开、公正的竞争平台,让每一个精锐员工在工作中享受成功的喜悦。
公司有着富有竞争力的人力资源政策,视人才为最大财富,积极创造一个适合员工成长、发挥的环境,提供一个公平、公开、公正的竞争平台,让每一个精锐员工在工作中享受成功的喜悦。
公司有着富有竞争力的人力资源政策,视人才为最大财富,积极创造一个适合员工成长、发挥的环境,提供一个公平、公开、公正的竞争平台,让每一个精锐员工在工作中享受成功的喜悦。
人才招募策略
公司处于持续发展阶段,将根据需求持续招聘人才。
公司面向社会招聘人才,也面向全国高等院校招聘毕业生人才。
人才培养策略
新员工入职培训(公司企业文化、技术职能培训和安全等);
员工拓展训练;
员工资格认证培训计划;
公司内部技术交流。
如何看待员工
公司是个大家庭,每个员工都是这个家庭的一份子,我们宽容个性,公正平等,坦诚相待,为每个员工提供一个广阔的发展平台;
主动性强,并且具有学习精神、创新意识、团队精神、责任意识的员工是公司最宝贵的资源,我们尊重个人的价值,充分挖掘员工的潜能,员工的发展是公司发展的动力。
公平
公司员工不论来源,不论职位,平等相待,共同对公司负责。
公司坚持因事设职、设岗,按职岗要求用人;人员能升能降,能进能出。
共同发展
根据企业发展目标的要求,为员工完善职业生涯设计提供充分的机会。
通过职务轮换、晋升/降职、工作丰富化等途径做到人尽其才。
挑战
把公司建设成一个学习型组织,通过不间断的培训,不断开发员工的才能。
不断为员工提供富有挑战性的工作和创新机会以充分挖掘员工潜能。